本中心成立宗旨為「研析暨建立專業鑑識技術及規範」、「培訓管理及鑑識專業人才」、「應用鑑識方法有效解決工程爭議、消弭訟爭」、「推升工程界專案管理方法」，受理產、官、學界委託，由本中心指派委員組成團隊提供以下工作項目：

1.工程鑑定、專家意見書

受理各級司法單位、仲裁協會囑託之工程技術鑑定或機關、產業界委託之專家意見書或顧問諮詢服務如下：

■   工程爭議事件鑑識重建 The retrospective analysis method of the disputes.

■   時程計畫原型重建

■   鑑識受影響在案或竣工專案時程

■   時程遲延與阻擾鑑識分析 Forensic schedule delay and disruption analysis.

■   工程生產力分析Measurement of Engineering Productivity.

■   生產力下降Productivity Loss.

■   工程變更與計價爭議

■   影響因素與損害分析

2.專案管理、工程法律及工程鑑識技術委託案

本中心依據國內、外產業、學界之工程鑑識技術及工程法律議定規範，以及不同領域工程專案特性，如：交通、電力、石油、化工、天然氣及高科技廠等，由本中心指派委員或延聘國內外專家，建構專業、有經驗的專案管理與工程爭議勘察團隊，受理各界委託提供專案管理、工程法律、文件管理及資訊技術服務如下：

■   建置中小型工程案件之營建管理與時程、成本控制計畫

■   新案導入營建管理團隊

■   已執行案件鑑識重建

■   國際統包工程契約管理 International engineering contract.

■   國內外工程契約範本 International and on-shore contract model.

■   專案管理 Project management.

■   工程契約管理 Contract management.

■   工程財務管理 Engineering Financial Management.

■   專案時程與成本管理 Project schedule and cost management.

■   專案介面整合管控 Project interface integration management.

■  建置法令遵循制度暨反貪腐機制 Establish the legal compliance system with the anti-corruption control mechanism.

本中心應用之研究方法，除傳統時程遲延分析法，運用要徑法 CPM的排程大數據計算外，本中心之工程鑑識分析技術將進一步以AI人工智慧整合專案當事人之進度月報、契約及文件等工程資訊，對爭議事件進行研究和調查後，重建時程計畫原型或鑑識受影響竣工時程，據以確定遲延因素與衝擊程度，以利契約當事人於協商、調解、仲裁及訴訟等程序能更有效率解決爭議。綜上，工程專案鑑識技術須具備 CPM 排程方法學術研究與實務經驗的工程法務專家領域。

3.開辦工程專業教育及跨域工程法務、契約及專案管理課程

本中心不定期開辦課程，推動工程跨域教育，辦理專案管理、契約、工程法務及工程專業鑑識技術等專業訓練。

未來擬與實務單位共同合作，促進工程技術傳承，協助工程業者，提升工程專案管理方法，建置大數據資料庫及工程相關資訊，並拓展電資學、工學院、商學院及非工程科系等青年學子參與工程建設專案，藉此推升我國工程業的永續發展。

 團隊成員簡介

林聖國　副執行長

學歷｜國立中央大學營建管理研究所 博士候選人

　　　國立台灣科技大學營建管理所 碩士

經歷｜英利達營造有限公司 工務部副總經理 

　　　台灣營建土石資源學會 理事

           中華民國營建管理協會兩岸交流委員會 執行秘書

           健行科技大學非破壞檢測研究中心 業師

           健行科技大學非破壞檢測研究中心 技術顧問

專長｜營建工程整體計畫規劃

           營建工程現場實務管理

           營建分項工程整合管理

           營建工程時程規劃管理

           營建工程人力資源管理

           營建工程專案績效管理

           營建工程風險控制

           營建工程非破壞檢測應用